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杠杆原理法(可运用这3条杠杆原理)

给你发钱不如给你印钞机:你想持续赚钱,可运用这3条杠杆原理

有人为了拿青云计划奖励写文章。

如果你是玩票,这无所谓,获奖对你来说,多多益善。

如果你想创建个人品牌,获奖的文章并不是你真正想写的、想表达的,这样做可能会跟你的目标背道而驰。

写文章跟做产品是一个道理,你得明白自己写文章的目的何在?是为了满足哪类人的需求?

很多人为了即刻满足——获得奖励犒赏自己,在这上面投入了大量的时间,而忘却了自己的真正使命。从而把真正重要的、有长期价值的事情给耽误了,迟迟没有去做。

当然,也有人是因为生存所迫,必须先解决吃饭问题,才导致了实现目标的过程中断。这当然有实情,但深究起来,恐怕还是自己潜意识中的“稀缺”思维和大脑中的懒惰意识导致自己不能坚持,从而陷入一种恶性循环。

举个我亲身的例子,几年前,我为了写一本书,断断续续花了4年时间。按照原计划,这本书一鼓作气,最多一年就可以写完。但在写书的过程中我一度中断,差点打了退堂鼓,要不是编辑再三催促,那本书就成了“烂尾楼”。

过后我总结这件事,存在如下原因:

第一、三心二意。做做电商、卖卖咖啡,折腾了一圈,还是回到老本行。这个过程实际上既是对目标的稀释,又是对自己的消耗。觉得到处是机会,怎么样都可以,其实都不过是诱惑的陷阱而已。

第二、给自己找退路。缺乏自信,自己否定自己,于是告诉自己:写这个好像没有什么价值,也不会有多少读者,更不会带来什么收入——这些都成了不想写下去的托词。

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01聚焦于高产出领域

我问朋友老徐,现在自媒体这么发达,你做电商,为什么不在今日头条上做自媒体,争取更多的曝光和变现。

他的回答很简单:我现在天猫、京东上都是排名前3,把这两个平台维护好需要很多投入,没有精力去弄自媒体。

我说你可以招人啊。他说,谈何容易!作为一个小公司,你不投入的地方,就不会有成果。

这既是定力,也是明智之举。

真正做事的人都明白,一个时间段只能做一件事,这样才能保持全身心的专注和投入,所以一定要把精力和时间放在最重要的事情上。

那么,什么是最重要的事情?理论家会能找出各种工具和模型,甚至还能演化出一套方法论。但我的答案却很简单,所谓最重要的事情,就是最有产出的地方。因为最有产出的地方才具有高杠杆率!

高杠杆率,就是以最少的时间、最小的精力来获取最大的回报。

举一个简单的例子,比方说在头条上做自媒体,如果悟空问答平均每天能给我带来上千元的收益,我凭什么还要去拿青云计划奖励呢?因为我的时间是有限的,也是很宝贵的,我必须把有限的时间投入到更有产出的地方。

在我们这个时代,想赚钱,不能只看绝对值,更要看投入产出比,如果你不计算时间上的投入产出,那产出效率就会相当低。

就好比我年龄大,在精力上比不过年轻人,人家可以一天只睡4个小时,其他时间全部用来写作,我能做到吗?显然不可能,所以我必须想办法提高单位时间产出。要经常盘算一个问题:怎么样让自己的单位时间更值钱!

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02让目标符合自己的价值观

如何在养家的同时发展个人优势?如何坚持目标不动摇并且一步一步实现?

就像出版一本书,如果你孤立的去看,可能会去想这本书能够带来多少销量、名气,如果是这样,一点意思都没有。

假如你转念一想,你出版的这本书能够帮助你有机会成为业界名人,做行业协会的副会长,甚至给你带来许多意想不到的商业机会。

那是不是不一样了呢?

而且写书的过程,也是自我提升的过程,你在写书的时候,其实是让自己重新学习,跟教学相长的道理很一致,而且你写着写着,还有机会拿稿费、拿版税,这不是一举多得的事吗?

如果你只盯着卖多少本书、赚多少钱版税上,你写起来就会感觉很累,因为你有一种“受控”的感觉,极其不自由,更谈不上快乐和发挥创造力了。

正是因为看到了这一点,我才有动力把那本“烂尾楼”’写完。因为我的目标不再盯着书籍的销量,而是“我总得完成一本书,而这本书真的对别人有用。”因为这样做才符合我的价值观,我不想成为一个令自己讨厌的人——半途而废、不负责任。

想法的力量是很强大的,我正是想通了这一点,才改变了态度。从此不再觉得写作是一件苦差事,而是把它当做一个学习探索的过程,这样每天都有新的收获。

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03行动协同是长期致胜的法宝

一吨饭吃掉就吃掉了,相同的饭不会再有,如同一个人不能两次踏入同一条河流。

当然,我这不是给大家讲哲学。

而是想说,很多东西,我们要把眼光放的更长远一些,尽可能的让我们所售卖的产品具有长尾效应,能够长盛不衰。

就像《新华字典》一样,也许一时半会没有某部畅销书的销量高,但它经久不衰,以10年甚至更长的时间为一个单位去计算,那一定是《新华字典》的销量胜出。

所以,这就是为什么要鼓励写出经典的好文章,因为好文章自己会走路,传播会久经不衰。

那么,对个人来说,既要赚快钱,也要放长线,最好的方式,就是“行动协同”。

啥叫行动协同?就是你做的很多工作表面看上去不相关,但最终的目标是一致的。

比如,我做人力资源顾问,给许多企业提供管理咨询服务,会产生许多咨询案例。

那么这些案例可以成为我写文章的素材,文章写的一多,稍加整理,就可以形成一本书的内容,这本书一旦出版,就能增强个人品牌影响力,强化人力资源顾问人设,带来新的人力资源管理业务——于是形成了一个闭环。也可以说这就是行动协同的典型案例!

在行动协同过程中,要学会放弃,尤其对实现最终目标无关的机会要放弃,即便看上去很诱人。因为那样会耗费你很多精力,妨碍目标的达成。就曾有微信大号请我做微课,我谢绝了,因为这不符合我的最终目标,也无法与我的行动协同。

所以,我的建议是,一个人做事情一定要聚焦,从可操作的小事做起,而且要从这些小事当中看到未来,看到能形成个人商业闭环的可能性。这样你才能做到行动协同,始终不偏离方向。

也只有这样,你才能长期致胜。

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